搜狗做题网关于读书的哲理语言,不要名言警句!
来源：学生作业帮 编辑：搜狗做题网作业帮 分类：语文作业 时间：2024/07/23 08:28:26
关于读书的哲理语言,不要名言警句!
谁的多,谁就是最佳答案,我有急用!
谁的多,谁就是最佳答案,我有急用!
哲理故事三百篇（30）有一回,父亲一气之下扔了一分钱给孩子,让他去买油.父亲心想,我看你怎么把钱掰成两半用：一半买油一半买吃的不成? 孩子到了店里,售货员给他装满了油,把瓶子递给他,手却不缩回去.孩 ...
哲理故事三百篇（30）
有一回,父亲一气之下扔了一分钱给孩子,让他去买油.父亲心想,我看你怎么把钱掰成两半用：一半买油一半买吃的不成?
孩子到了店里,售货员给他装满了油,把瓶子递给他,手却不缩回去.孩子知道售货员要的是钱,就装模作样地在自己浑身摸了一遍,然后苦着脸告诉售货员说钱掉了.售货员无奈,只好把瓶子里的油倒出来,把空瓶子给孩子.
孩子嘴里咂着一粒糖,双手抱着那个油瓶子,兴致勃勃地回到家里.一进门,父亲劈头就问,油呢?
孩子举了举瓶子.
瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底里,差不多有一小勺.
父亲大怒,这点怎么能吃?
孩子说,一分钱只能买到这么多.
……
不管这个孩子的好吃懒做有多么的不好,而他这个恶劣的品行有多么的冥顽不灵,但他的机智却依然让我感到佩服.
过舒服日子,不如在危机的情况下令人发奋.如果连命都豁出去了,倒可能想出逃命的办法.危机和逆境能磨练人,它会逼着你想办法.
在被逼到一个无处可躲的地步,在一穷二白空手创业的时期,依然能够达成自己的心愿,也许这就是优秀的领导人和平庸的管理者之间的区别吧?
刀按在脖子上,全身的神经都会紧张起来.
l:LANG="EN-US">167、《圣经旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言.他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城.后来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲,他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散.因为大家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利,很快就高耸入云.上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察.上帝一看,又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的.他看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是,上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通.
人们各自操起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴.这就是人类之间误解的开始.
修造工程因语言纷争而停止,人类的力量消失了,通天塔终于半途而废.
团队没有默契,不能发挥团队绩效,而团队没有交流沟通,也不可能达成共识.身为领导者,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与成员充分交流.惟有领导者从自身做起,秉持对话的精神,有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识.团队有共识,才能激发成员的力量,让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔.
一个人在生命的路途上前进时,若不随时与同伴交流沟通,便会很快落伍.
l:LANG="EN-US">168、大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈l:LANG="EN-US">v型.这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空.科学家发现,雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出l:LANG="EN-US">12%的距离.
合作可以产生一加一大于二的倍增效果.据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上.在诺贝尔奖设立的前l:LANG="EN-US">25年,合作奖占l:LANG="EN-US">41%,而现在则跃居l:LANG="EN-US">80%.
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物.
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生l:LANG="EN-US">1+1>2的效果.
l:LANG="EN-US">169、有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动.
车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动.
究竟哪个错l:LANG="EN-US">?哪个对l:LANG="EN-US">?用不着我们多讲,只是车子还停留在老地方.
员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼.领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作.
无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质.
l:LANG="EN-US">170、从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟.名叫“共命”.这鸟的两个头“相依为命”.遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等.
有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面.
其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处.另一个“头”则睬也不睬,根本没有要和好的意思.
如今,这两个“头”为了食物开始争执,那善良的“头”建议多吃健康的食物,以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”,以便毒死对方才可消除心中怒气l:LANG="EN-US">!和谈无法继续,于是只有各吃各的.最后,那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了.
在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的兄弟姐妹,应该和和气气,团结一致.若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为“敌人”,想尽办法敌视他.因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害.
亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线.有了亲密感,才会有信任、牺牲和忠贞.
l:LANG="EN-US">180、拿破仑在一次与敌军作战时,遭遇顽强的抵抗,队伍损失惨重,形势非常危险.拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中,被弄得满身泥巴,狼狈不堪.
可此时的拿破仑浑然不顾,内心只有一个信念,那就是无论如何也要打赢这战斗.只听他大吼一声,“冲啊l:LANG="EN-US">!”
他手下的士兵见到他那副滑稽模样,忍不住都哈哈大笑起来,但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞.一时间,战士们群情激昂、奋勇当先,终于取得了战斗的最后胜利.
无论在任何危急的困境中,都要保持乐观积极的心态.尤其作为一个商界的领导人物,你的自信,可以感染到无数你接触到的人.有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否.
经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定抱负,并朝目标勇往直前.
l:LANG="EN-US">181、日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名.
有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定.实际上只有l:LANG="EN-US">40%的决策是我真正认同的,余下的l:LANG="EN-US">60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的.”
经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了.
“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹.我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定.”
做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性.应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”.
信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功.
管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要.
哲理故事三百篇（30）
有一回,父亲一气之下扔了一分钱给孩子,让他去买油.父亲心想,我看你怎么把钱掰成两半用：一半买油一半买吃的不成?
孩子到了店里,售货员给他装满了油,把瓶子递给他,手却不缩回去.孩子知道售货员要的是钱,就装模作样地在自己浑身摸了一遍,然后苦着脸告诉售货员说钱掉了.售货员无奈,只好把瓶子里的油倒出来,把空瓶子给孩子.
孩子嘴里咂着一粒糖,双手抱着那个油瓶子,兴致勃勃地回到家里.一进门,父亲劈头就问,油呢?
孩子举了举瓶子.
瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底里,差不多有一小勺.
父亲大怒,这点怎么能吃?
孩子说,一分钱只能买到这么多.
……
不管这个孩子的好吃懒做有多么的不好,而他这个恶劣的品行有多么的冥顽不灵,但他的机智却依然让我感到佩服.
过舒服日子,不如在危机的情况下令人发奋.如果连命都豁出去了,倒可能想出逃命的办法.危机和逆境能磨练人,它会逼着你想办法.
在被逼到一个无处可躲的地步,在一穷二白空手创业的时期,依然能够达成自己的心愿,也许这就是优秀的领导人和平庸的管理者之间的区别吧?
刀按在脖子上,全身的神经都会紧张起来.
l:LANG="EN-US">167、《圣经旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言.他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城.后来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲,他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散.因为大家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利,很快就高耸入云.上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察.上帝一看,又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的.他看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是,上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通.
人们各自操起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴.这就是人类之间误解的开始.
修造工程因语言纷争而停止,人类的力量消失了,通天塔终于半途而废.
团队没有默契,不能发挥团队绩效,而团队没有交流沟通,也不可能达成共识.身为领导者,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与成员充分交流.惟有领导者从自身做起,秉持对话的精神,有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识.团队有共识,才能激发成员的力量,让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔.
一个人在生命的路途上前进时,若不随时与同伴交流沟通,便会很快落伍.
l:LANG="EN-US">168、大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈l:LANG="EN-US">v型.这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空.科学家发现,雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出l:LANG="EN-US">12%的距离.
合作可以产生一加一大于二的倍增效果.据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上.在诺贝尔奖设立的前l:LANG="EN-US">25年,合作奖占l:LANG="EN-US">41%,而现在则跃居l:LANG="EN-US">80%.
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会倍增合作,就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物.
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生l:LANG="EN-US">1+1>2的效果.
l:LANG="EN-US">169、有一次,天鹅、狗鱼和虾,一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拚命用力拉,可车子还是拉不动.
车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动.
究竟哪个错l:LANG="EN-US">?哪个对l:LANG="EN-US">?用不着我们多讲,只是车子还停留在老地方.
员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼.领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作.
无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质.
l:LANG="EN-US">170、从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟.名叫“共命”.这鸟的两个头“相依为命”.遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等.
有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面.
其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处.另一个“头”则睬也不睬,根本没有要和好的意思.
如今,这两个“头”为了食物开始争执,那善良的“头”建议多吃健康的食物,以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”,以便毒死对方才可消除心中怒气l:LANG="EN-US">!和谈无法继续,于是只有各吃各的.最后,那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了.
在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的兄弟姐妹,应该和和气气,团结一致.若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为“敌人”,想尽办法敌视他.因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害.
亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线.有了亲密感,才会有信任、牺牲和忠贞.
l:LANG="EN-US">180、拿破仑在一次与敌军作战时,遭遇顽强的抵抗,队伍损失惨重,形势非常危险.拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中,被弄得满身泥巴,狼狈不堪.
可此时的拿破仑浑然不顾,内心只有一个信念,那就是无论如何也要打赢这战斗.只听他大吼一声,“冲啊l:LANG="EN-US">!”
他手下的士兵见到他那副滑稽模样,忍不住都哈哈大笑起来,但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞.一时间,战士们群情激昂、奋勇当先,终于取得了战斗的最后胜利.
无论在任何危急的困境中,都要保持乐观积极的心态.尤其作为一个商界的领导人物,你的自信,可以感染到无数你接触到的人.有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否.
经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定抱负,并朝目标勇往直前.
l:LANG="EN-US">181、日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名.
有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定.实际上只有l:LANG="EN-US">40%的决策是我真正认同的,余下的l:LANG="EN-US">60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的.”
经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了.
“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹.我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定.”
做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性.应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”.
信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功.
管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要.