集权和分权的看法-搜答案-搜狗做题网

不一定,这得在特定的条件下,正如中央集权,在古代,直到他的巅峰时期,他对中国的发展还是起促进作用的,但到了后期,起的却是阻碍作用,总之,凡事有其利必有其弊.

关于你的问题可以通过相关检索获得以下信息集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制

个人认为：对于不同类型的企业,应采取不同的集权型或分权型组织结构.对于管理较混乱,人员素质相对较低,主动性不强的企业来说,宜采取高度集权的组织结构.上层定政策,告诉下层如何执行,且必须严格按此政策执行

初始阶段要分权,才能使企业得到起步,否则会被困死于牢笼.中期要求稳,稳定发展以求进退有路.后期要集权,建立完善的现代化企业制度,规范管理,不断做强做大.

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,

集权制,即中央集权,即地方隶属于他的上级,进而以此类推道一个中央政府.比如我国,县听市的,市听省的,省听中央的.地方的一切权利,都是中央赋予的,比如税收、军事防务、法律、外交等等等等.分权制没听过这个

这个问的有点问题啊.不同的行业不同的岗位部门应该都不一样的.最重要还和一把手有关系.个人的看法.

在今天倡导民主的时代,集权制比起分权制,更易受到批评.70年代初,联合国教科文组织发表的赫赫有名的报告《学会生存》中就指出,官僚主义习气与教育的集权制有关,号召“教育的管理必须实行分权制”世界银行19

历史传统文化因素领导个人因素.

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

这个问题太“大”了.

但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定.一、集权与分权的概念先说集权制,集权就

专制

看管理者的能力还有管理团队的凝聚力.集权,领导具有绝对的权威,可以最大限度的发挥自身的领导魅力.但他会非常的累,如果能力还有不足的话,还会导致崩盘.所以是集权还是分权,当权者要对自己的能力有个准确的认

很久很不看好,

集权和分权主要是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这个现代社

影响集权和分权程度的主要因素有：产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件.