运营管理分析
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/08/06 09:53:27
经济订货量基本模型是Q=(2Kd/K')^0.5,Q是经济订货量,D是年需求量K是每次订货成本,K'是存储成本Q=(2*25*10000/80)^0.5=79
上海瑛珑投资管理有限公司ShanghaiYinglongInvestmentManagementCo.,Ltd.运营总监OperationDirector房地产开发Realestatedevelopm
名片中外职称对照商务中心businesscenter保险理赔InsuranceClaimer服务顾问ServesConsultant销售顾问SalesConsultant渠道服务经理Canalserv
NO,没有找到
【解】:年成本=(单次订货量/2)×单价×年库存保管费用率+总订购费用EOQ={(2×年销售额×每次订购费用)/(单价×年库存保管费用率)}^(1/2)(1)现年费用=(800/2)*180*20%+
operate
StrategicEnvironmentalAnalysisStrategicManagementOperationsMarketing
ABC法则与效率 面对纷繁杂乱的处理对象,如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,可想而知,其效率和效益是不可能高起来的.而分清主次,抓住主要的对象,却一定可以事半功倍.比如,在库存管理中,这一法则的运用就
ProductionOperationsManagementOrganizationalBehaviorProjectManagementQualityManagementBasicAccountin
在生活中有很多的现象和问题存在,首先在管理现象方面你的先进行观察为什么会出现这种现象,在对这种现象进行分析,然后在对这种现象进行总结,逐步解决发现的这种现象.至于管理问题上,不论是上级还是下级都得相互
中国在加入了WTO之后,知识经济、"以人为本"的竞争直接冲击我们的身边.这种态势带给我们空前的机遇,更对我们提出了紧迫的挑战.谁更快地吸收和拥有最新的知识,谁就会获得竞争的主动权;谁最大化发挥人力资本
AtsiteA:productioncostatsiteA:10,000*35=350000Totalcost:350,000+1,200,000=1,550,000Totalrevenue:10,0
这个题出的不太严密啊,假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%.这里,如果这里计算的就是全年的总数的话,那很简单,每年的资产机会成本和库存成本=0.5*500*50*.15=1875.但我们知道“
auditing《审计学》accounting《会计学》advancedfinancialaccounting《高级财务会计》managementinformationsystem《管理信息系统》fi
GeneralManegementDepartmentFinancial/accountoperationDepartmentIndividualFinanceDepartmentcompanybus
影响厂址选择的主要因素:1.劳动力资源的供应条件2.原材料、燃料、动力的供应条件3.产品销售条件4.自然资源条件5.交通运输条件6.当地社会的生产协作条件7.法律、法规和政策条件8.技
本书有两个主要目的:教你如何管理调查数据;帮助你更好地使用统计和定性调查的信息.本书介绍了数据管理和统计学的基本词汇,以及选择和解读通常用于分析调查数据的统计和定性方法背后的原则和逻辑.本书不能教你成
3、(1)合计销售额:200*100+400*125+300*600=250000元各产品的权重:A:20000/250000=8%,B:50000/250000=20%,C:180000/25000
由东海大桥管理有限公司和市政养护管理有限公司联合的
OperationmanagementDept.OperationManager'soffice