网络组织结构属于分权还是集权

动物体中相同或相似的细胞集合以执行特定功能的细胞群称为组织.由不同组织构成的具有一定结构,完成特定功能的叫器官.肌腱是肌腹两端的索状或膜状致密结缔组织.以上为百度上所转录

不一定,这得在特定的条件下,正如中央集权,在古代,直到他的巅峰时期,他对中国的发展还是起促进作用的,但到了后期,起的却是阻碍作用,总之,凡事有其利必有其弊.

经济衰退集权有利于节约成本以及机会投资经济繁荣分权容易扩大发展经济衰退的时候公司需要成为骆驼经济繁荣公司需要变成群狼

能详细点麽?再问：做归纳的时候，看到书上是这样写的。指的是企业的分权化等于集权再答：呃，以我的理解，分权化更有利于企业决策者指令的执行效率，从而提高效率。中层管理人员权利的削弱就等于上层决策者权利的增

集权制,即中央集权,即地方隶属于他的上级,进而以此类推道一个中央政府.比如我国,县听市的,市听省的,省听中央的.地方的一切权利,都是中央赋予的,比如税收、军事防务、法律、外交等等等等.分权制没听过这个

一般采用集权家族企业的典型特征是家族打在企业的所有权、治理和管理方面的烙印.比如在被调查的3286家家族企业中,有69.9%的股东中有家族成员,而且超过一半的家族成员参与董事会,远远高于非家族企业.　

影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：\x0d　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些；企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；2.分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散；1.衡量集权与分权的标志：（1）决策的数量.（2）决策的范围.（3）决策的重要性.（4）

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优

B

1,韦伯曾论述过官僚制度一般具备的条件：①有强大的中央集权.②有较为完备的法律制度作为办事的依据.③有经过专门培训,通过公平竞争、择优任用,以办理公务为职业,靠工资为生的公务人员.④有维持国家开支的经

直线制、直线职能制、事业部制各自的优缺点是什么?1直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立

转载以下资料供参考企业的组织设计之所以把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层次设计,原因如下：　　集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式.企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才

一、控股型组织结构（H型结构）,是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份.二、事业部制组织结构（M型结构）,是西方在组织规模

集权与分权的影响因素　　影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素：　　1、决策的代价　　一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式.　　联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联

看管理者的能力还有管理团队的凝聚力.集权,领导具有绝对的权威,可以最大限度的发挥自身的领导魅力.但他会非常的累,如果能力还有不足的话,还会导致崩盘.所以是集权还是分权,当权者要对自己的能力有个准确的认

很久很不看好,

集权和分权主要是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这个现代社